公司與人一樣，都有一個生老病死的過程。但公司又與自然人不同，她能通過不斷地輸血再造，一次次煥發青春、制造新的增長點。那么，企業如何不斷輸血再造?如何順利實現谷峰的跨越?如何保持基業的長青?我們認為，保持年輕化，是其最重要的因素。
一、企業發展的四個階段
1賺錢階段
大多企業剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，搶挖“第一桶金”、發大財的美好愿望放大為創業的動力、激情和干勁，每個人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時，賺錢被看作企業的第一要務，有的企業開始急功近利，甚至不擇手段。大浪淘沙，這類企業往往其興也速，其亡也快。
2做事階段
在經歷了第一階段的大淘汰后，企業開始反思：怎樣才能生存并持久發展?其實，做企業如同做人一樣，人無信不立，企業沒有美譽度同樣不能存活。扎實做事是這一階段的主要特點，而結果最終體現在了優質而穩定的產品質量和服務上。
3人才階段
這一階段的特點是，企業重視人才，開始建立使用人才的良好機制，為人才搭建成長與發揮聰明才智的平臺，激勵人才專長發揮、協同增效。同時，人才是創新的源泉，而創新則是企業持續發展的不竭動，人才的重要性此時顯得尤為突出。
4價值階段
這是企業的最高階段。所謂實現價值就是給他人、給社會帶來益處。這是我們倡導的處世方式，也是我們的生存方式。源源不斷地為社會帶來益處，企業才能持續不斷地發展，企業為社會創造了價值，社會又反過來支持企業，二者相輔相承，共同發展。
反觀自身，我們的企業現在處于哪一個階段?或許我們可以定位在“做事階段”與“人才階段”之間：既需要夯實精益求精的工作作風，又亟需推動人才戰略實施。
二、人才是企業發展第一財富
1人才是企業發展三要素之首
對企業而言，人才、市場、資本是最基礎的三個要素，但他們對促進企業發展的權重卻并不相同：人才是企業生存的根本，在企業生存發展中的比重約占60%，企業中人才隊伍的水平，決定了企業發展空間的大小;市場是企業生存發展的基礎，在企業生存發展中的比重約占30%，企業要長久，就必須給市場創造價值，給別人帶來益處;資本是在企業生存發展中的比重約占10%，可通過銀行貸款、上市融資等多種來源，但合作是最佳渠道。因此，有什么樣的人才，就會有什么樣的企業。人才就像是企業的DNA，是企業成其為企業的密碼。
2人才貯備要培養與引進并重
人才從哪里來?一是培養。人才不是天生的，知識與能力要經過后天不斷的學習和積累。企業要提供多種機會，請進來教，送出去學，讓員工學到知識;要采取輪崗、后備人才儲備等培養手段，讓人才得到歷煉和提升。各級主管要做好傳幫帶，讓優秀人才脫穎而出，成為接班者，推動人才梯隊的上升發展;二是引進。引進人才，企業流進了新鮮血液，就容易在企業內部形成學習創新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵促進的好局面，企業會在這種“推波助瀾”中得到持續發展的動力。引進人才，不能只看學歷，更要注重能力，要看長處不看短處，不拘一格，唯才是舉;引進人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業，要放眼國內外、行業外，真正把有能力的人才吸引到企業中來。而尤為重要的是，人才引進和培養成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地;要善待人才，關心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，實現“最佳年齡、最佳發揮、最佳價值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業共同成長、和諧進步。
三、年輕化是人才戰略實施的關鍵
對企業而言，年輕化是一個系統工程，而人才的年輕化才是根本。年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒有過多的歷史包袱，沒有思維的限制，善于學習，容易改變。我們要大膽廣泛培養、啟用年輕人，尤其是學歷高、能力強、潛力大的年輕人，把公司做成一個年輕化、富有活力的公司。
1人才年輕化，得文化培訓先行
年輕人有很多優點，同時具有很強的可塑性，我們要不斷地進行愛心培訓，把“愛心、正面、創新、雙贏”落到實處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人學會“愛心對待自己，愛心對待工作，愛心對待家人，愛心對待他人。”當然，文化不是動動嘴皮子講講課就能灌輸到人心里的，文化需要實實在在的干。因此，文化培訓之外，各級主管身體力行、以身作則、爭當領路人更是關鍵，這關系到整個愛心文化氛圍營造的有效性，關乎人才年輕化的最終方向的確定性。
2人才年輕化，需組織機制保障
年輕人的特點決定了企業的組織管理、績效激勵等都需要進行相應的創新。首先，要給予他們成長的空間。對待年輕一代人才，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點，讓他們看到上升空間與預期成就;其次，要給他們自己決定的權利。讓他們自己“認領”任務、迎接挑戰，讓他們以新一代人的風格，運用自己的智慧和創意達到成功的彼岸;再次，要適時進行必要的指導。傳遞文化基因、成敗得失等等，但不要事無巨細、大包大攬，在與他們保持緊密互動的同時，要及時反饋、及時肯定;最后但不是結束，要給他們充分的價值肯定。一代人會有一代人的價值創造模式，這也是市場經濟的必然規律。我們要創造條件促成新一代年輕才俊諸如創客、扁平化、民主化決策等等的管理創新，用過程來衡量價值，用結果來激發進步。
3人才年輕化，要善意包容護航
企業在全力推進人才年輕化時，必然會遇到這樣那樣的問題，這需要“老人”用善意之心去愛護年輕人、用包容之心去幫助年輕人。首先，公司推進年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關系，而是要實現“新生力量”與“識途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實干，讓前輩在幕后出謀劃策，進而讓流汗的年輕人得獎勵，讓出點子的前輩得股利”;其次，如何處理與年輕化相伴而生的各種問題，也反映了我們的經營管理思維，如果我們以創新思維去面對，不但問題解決了，能力提高了，發展思路更清晰了，整個團隊也才會生機勃勃，也才能在各個環節上建立起創新機制。而一旦進入保守狀態，面對年輕人的缺點時，“以點概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業會就會變得“經脈不通”，員工的潛能得不到發揮，企業的人力資源成本就會上升。因此，我們必須要開放思維、放開胸懷，為年輕人嶄露頭角、勇立潮頭保駕護航。
中國鰻魚網報道
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